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Avoir des talents c’est bien. Savoir les faire travailler ensemble c’est encore mieux ! La conduite de projet est plus qu’un métier, c’est un art où l’humain a besoin de la technologie…
Et réciproquement. C’est pourquoi nous vous proposons des profils de conducteur de projets experts et impliqués auprès de vos équipes.
L’agilité est une approche de gestion de projet qui vient en opposition au traditionnel « cycle en V » (ou waterfall) où un effet tunnel rend la livraison du projet plus lointaine, et donc potentiellement en déphasage avec les besoins des utilisateurs qui ont pu évoluer entre temps.
La méthode agile propose de répondre à ce problème en délivrant rapidement et continuellement de la valeur pour les utilisateurs.
L’équipe propose un MVP (Minimum Viable Product) pour répondre au plus vite à un besoin, et ensuite, à chaque « sprint », l’équipe délivrera de nouvelles fonctionnalités ou améliorations qui apporte une nouvelle valeur.
L’excellence opérationnelle est le résultat d’un processus d’amélioration continue. Le but recherché est d’augmenter la performance d’une entreprise. Pour y arriver, il faut continuellement challenger les processus de l’entreprise et développer de nouvelles méthodologies.
L’une de ces méthodologies est le lean management, où l’objectif est de découper une ligne de production en tâches permettant ainsi la simplification de la réalisation. Cette méthode permet de penser globalement et d’identifier la « ressource contrainte », ainsi l’entreprise sait où elle doit maximiser ses efforts pour y améliorer la productivité.
Le SCRUM est un cadre de gestion de projet proposé par l’Agile. Il s’articule autour de 3 éléments principaux :
L’équipe Scrum est composé de 3 rôles : Le Scrum Master, garant de la bonne pratique Scrum, il est également le facilitateur de l’équipe ! Le Product Owner a en charge la gestion du produit, de sa vision et de la création de valeur ! Enfin, l’équipe de développement qui transforme les besoins fonctionnels en réalisations techniques.
Le Scrum est le cadre Agile le plus répandu et le plus accessible, il permet la validation régulière de la valeur apportée au produit.
En matière de gestion de projet, il n’y a pas qu’une seule méthodologie possible, mais bien une multitude, et surtout des combinaisons de méthodes et outils pour répondre au mieux au type de projet, au contexte, à la culture et à l’humain.
Avec une approche méthodologique, le projet est maîtrisé et la prise de décision est améliorée. Tout part d’une bonne phase de diagnostic initial.
La conduite de projet regroupe plusieurs missions : Direction de projet, program manager officer, chef de projet, Product Owner…
Tous dédié à mener à bien un projet tant au niveau du planning que du budget ces différentes missions s’exécutent dans des contextes différents : Cycle en V, Agilité… L’important est que cela corresponde aux attentes et besoins des clients / utilisateurs finaux.
La transformation numérique, c’est le processus de mutation technologique des entreprises. Cette transformation va bien au delà du choix d’un outil, mais il faut la considérer comme un véritable enjeu et effort stratégique pour les entreprises.
Ces processus de transformation doivent presque systématiquement s’accompagner de change management afin d’accompagner au mieux les évolutions proposées par ces transformations numériques.
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