La grandee demission

La grande démission, l’envie de devenir freelance

     1. Le phénomène de la grande démission 

« On sortira tous différents du Covid » : Salariés, freelances… Nous sommes très nombreux à avoir dit cette phrase en juillet 2020. Et nous n’avions pas totalement tort.   

Tout a commencé aux États-Unis lorsque des millions de salariés insatisfaits de leur travail et/ou de leur salaire, ont démissionné.  

Les Français démissionnent aussi. En effet, le grand nombre de démissions en France n’est pas inédit, mais il est particulièrement haut. En effet, la France a déjà observé ce phénomène lors du 1er trimestre 2008, juste avant la crise financière de 2008-2009.  Un sentiment de déjà-vu ?  

 

Alors si certains démissionnent pour trouver un autre employeur, d’autre préfères devenir freelance et ainsi, leur propre patron.

 

     2. Les causes de la grande démission 

Si cette vague de démissions est apparue après les confinements, ce n’est pas pour rien.  

Ils ont donné la possibilité aux salariés de réfléchir et de prendre du recul sur leur quotidien professionnel, et notamment sur l’équilibre entre vie perso et vie pro. 

De nombreuses personnes ont profité de ces mois de faible activité pour redéfinir leurs priorités et leurs objectifs de vie : persévérer ou non dans un poste ou une entreprise qui offre de mauvaises conditions de travail ?  

Un facteur majeur de démission est donc la quête de sens, le besoin de se sentir utile et d’avoir un impact positif par le biais de son travail.  

Mais il n’est pas le seul ! Le stress est également une grande cause de démission. Une charge de travail trop importante et une trop faible reconnaissance peuvent aussi pousser un collaborateur à quitter son entreprise.  

Parmi les autres raisons majeures, nous retrouvons évidemment la rémunération trop faible selon les salariés, de mauvaises conditions de travail ou encore des conflits avec son/sa supérieur(e).

 

     3. L’envie de devenir freelance  

C’est finalement toutes ces raisons qui poussent de plus en plus de salariés à vouloir se lancer en tant qu’indépendant.  

En effet, ce statut peut offrir de nombreux avantages :  

  •     Recherche de sens  
  •     Gestion et le choix de ses dépendances  
  •     Solution ultra-flexible 
  •     Possibilité d’être multi-clients 
  •     Valorisation de son expertise  
  •     Fierté personnelle et un accomplissement professionnel  

E-Volve avait détaillé tous ces avantages dans un article précédent, cliquez ici pour le consulter !  

 

     4. E-Volve vous aide à devenir freelance  

Devenir freelance donne très envie, mais peut aussi faire peur.  

E-Volve est là pour vous accompagner dans ce changement et vous rassurer face à vos doutes.  

Et une fois que vous vous êtes lancés, on ne vous lâche pas ! Nous aidons tous nos partenaires dans leur recherche de missions. 

N’hésitez pas à nous contacter pour tous renseignements, notre équipe commerciale sera ravie de répondre à vos questions !  

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Entretien pro

Comment réussir ses entretiens professionnels ?

     1.Les règles de base d’un entretien

Un entretien professionnel génère beaucoup de questions, de stress et parfois même une perte de moyens. Pour vous aider, E-Volve Academy vous dévoile ses conseils pour appréhender au mieux un entretien, mais aussi pour le réussir ! 

 

Premièrement, il faut préparer son entretien : se renseigner sur l’entreprise, et sur le poste. 

Il faut également soigner sa tenue : adaptez-la à la culture de l’entreprise dans laquelle vous postulez et au poste pour lequel vous postulez.  

Prévoyez d’arriver 5 à 10 minutes en avance. Il vaut mieux que vous attendiez, plutôt que de faire attendre votre interlocuteur. Profitez-en pour mettre votre téléphone en silencieux et pour jeter votre chewing-gum.  

Attendez que l’on vous demande de vous assoir, n’oubliez pas non plus de sourire, de montrer que vous êtes content d’être là et motivé par cette opportunité.  

Gardez toujours le contact visuel, ça prouvera que vous êtes sûr de vous. 

Tenez-vous droit, et ne croisez pas les bras, au risque de paraître fermé à la conversation.  

N’hésitez pas à prendre des notes sur ce qui est dit. Ça montrera à votre interlocuteur que vous êtes vraiment intéressé, mais ça vous permettra également de rester concentré sur la conversation, d’avoir les mains occupées et donc d’éviter les gestes parasites.  

 

     2.Un entretiens en visio  

Pour les entretiens en visio, les règles sont les mêmes concernant votre apparence et votre attitude. Mais, rajoutons quelques conseils :  

Libérez votre esprit et soyez entièrement disponible pour votre entretien. Pour ça, oubliez que vous êtes chez vous et enfermez-vous dans une pièce dans laquelle vous ne risquez pas d’être dérangé et qui a un bon réseau.  

Soignez la partie de la pièce qui va être vue par votre interlocuteur. Mettez-vous dos à un mur neutre et évitez les contre-jours.  

 

     3.Ça y est, l’entretien commence !  

Gérez votre stress et ayez une respiration lente par le ventre.  

Valorisez-vous, parlez de vos réussites en adéquation avec la mission proposée pour montrer que vous n’êtes pas novice. Parlez de vos expériences passées, sans rancune et sans les dénigrer surtout ! 

Les questions les plus posées en entretien :

  • Vos défauts ? Vos qualités ?
  • Parlez-moi de vous ! (Attention, nous sommes sur du professionnel)
  • Comment vous percevez vous ?
  • Comment les autres vous perçoivent ?
  • Pourquoi vous ?
  • Pourquoi voulez-vous travailler avec nous ?
  • Que savez-vous de notre entreprise ?
  • Qu’avez-vous compris de la mission, du poste ?
  • De quoi êtes-vous le plus fier ? 

 

Ça y est, l’entretien touche à sa fin, soyez fiers de vous !  N’oubliez pas de remercier votre interlocuteur, il vous a consacré du temps !

 

Vous avez besoin d’un coup de pouce supplémentaire pour vos entretiens ?  Pas de panique, E-Volve Academy vous propose de passer des entretiens blancs avec un membre de l’équipe !  

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Les locations au Hub by E-Volve

Le Hub by E-Volve, une maison de maître totalement rénovée vous propose différentes offres de location.  

Une réunion en grand ou petit comité, un séminaire, une formation, un déjeuner d’équipe, un afterwork, un comité d’entreprise, un lancement de produit, un shooting photo, une fresque du numérique… Toutes les occasions sont bonnes pour venir profiter du Hub by E-Volve. 

Au cœur du secteur Barbieux à Roubaix, nous vous attendons, vous et vos équipes.  

 

◾️     Location Kingston, un espace aussi lumineux que spacieux

70m² entièrement à vous et avec la configuration dont vous avez besoin. Cette pièce peut être installée avec des tables en U, mais aussi en mode salon avec canapé et table basse, si vous préférez. Un vidéo projecteur est également mis à votre disposition.  

Cette salle a l’avantage de pouvoir être divisée en deux parties : une partie pour la présentation, la réunion, et une deuxième partie avec des tables hautes, si vous souhaitez faire des travaux de groupe ou un buffet par exemple. Bref, vous l’aurez compris, cette salle est complètement modulable, en fonction de vos envies.  

Location Kingston   Location Kingston   Location Kingston   Location Kingston

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◾️   Location Montmartre, pour être totalement autonome

Cette salle, composée de sa grande table de réunion peut accueillir jusqu’à 12 personnes.  

Dans cette pièce, vous pouvez être totalement indépendant puisque vous disposez d’un bar privatif avec du thé et du café. Le tableau et la télé connectée sont également à votre disposition pour vos brainstormings ou pour vos présentations.  

Location Montmartre   Location Montmartre   Location Montmartre   Location Montmartre

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◾️     Location Camden Town, une salle de réunion cosy et équipée

Pour les réunions en plus petit comité cette foisci, Camden Town est la salle parfaite, puisqu’elle peut accueillir jusqu’à 4 personnes. Son canapé et ses fauteuils donnent un ton moins conventionnel à vos réunions, mais elle reste très fonctionnelle grâce à sa télé connectée. Vous pouvez donc projeter vos présentations.  

Location Camden Town             Location Camden Town             Location Camden Town             Location Camden Town

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◾️     Réservez dans Tempelhof, un espace de coworking en open space pour mener à bien vos projets

D’une superficie de 60 m², cette pièce peut accueillir 20 personnes maximum. Un vrai espace de travail dans lequel vous pouvez rencontrer d’autres co-workeurs, ou certains membres de l’équipe d’E-Volve. Une salle conviviale et chaleureuse. 

Réservation Tempelhof   Réservation Tempelhof   Réservation Tempelhof   Réservation Tempelhof

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Mais ce n’est pas tout ! Avec la location d’une de nos salles, vous disposez de nombreux autres avantages. Effectivement, vous avez un accès illimité au jardin pour prendre vos pauses ou pour déjeuner au soleil si vous avez de la chance avec la météo. Et pour les plus sportifs qui viennent à vélo ou en courant, nous disposons de douches ! Vous pouvez même garer votre vélo en toute sécurité dans le jardin ! Si vous êtes loin de chez vous, sachez que nous disposons également de deux appartements disponibles aussi à la location  

Le jardin  Airbnb  Le hub  Airbnb

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Pour les repas, la restauration sur place est possible en option, selon vos envies. Buffet, repas assis, plateau-repas, tout est possible.  

Et évidemment, les indispensables : un accès au Wi-Fi, la possibilité d’imprimer des documents et un conférencier téléphonique est à votre disposition tout au long de votre location.  

Vous souhaitez en savoir plus et/ou réserver une salle au Hub by E-Volve ? Rendez-vous sur le site internet ! 

 

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New Practice

Nouvelle practice : Transformation et business développement

La transformation et le développement, ça se passe chez E-Volve !

 

La conduite du changement, la méthode agile scrum, le lean management, le scrum management, la conduite de projet ou encore la transformation numérique : des expertises déjà largement pratiquées par E-Volve et ses experts. On ne s’arrête pas là. Nous souhaitons apprendre, grandir et accompagner encore plus de clients dans leurs projets de transformation et de développement.

L’équipe E-Volve propose de nouvelles solutions adaptées. En s’appuyant sur la mise en place d’une excellence opérationnelle, d’un leadership et du développement du business. Le tout dans le but d’accompagner les entreprises dans leurs Transformations, améliorer la croissance et maximiser la rentabilité.

Ces solutions reposent sur des analyses opérationnelles, des plans d’amélioration de la performance, des conseils en restructuration opérationnelle, la mise en place de mesures de retournement, des services de management de crise ou de management de Transition.

Transformation et de développement.

 

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Soirée partenaires

Soirée d’anniversaire E-Volve : Déjà 6 ans !

Joyeux anniversaire E-Volve ! 

Pour fêter ses 6 ans, E-Volve a reçu ses partenaires le temps d’une Garden Party. Les remercier de leur fidélité est une évidence pour nous. Une soirée riche en activités et en rencontres, merci à tous les participants !

Un grand merci également à l’agence miss fizz et à toute son équipe, grâce à qui cet événement n’aurait pas pu avoir lieu.

Merci également à Thibaut Marka (https://www.linkedin.com/in/thibautmarka/) pour ce bel aftermovie !

Instagram : @manjahraw ou  www.manjahraw.com

 

🎥 LinkedIn : Thibaut Marka

Instagram : @manjahraw

Site internet : www.manjahraw.com

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Et à l’année prochaine ! 

Formation : Terreaux Culturels

FOCUS FORMATION : « Manager ses projets avec les Terreaux culturels ® »

   I.   La formation

La plus grande force de la formation des Terreaux culturels® est de rendre lisible cette dimension invisible qu’est la culture d’entreprise, de qualifier les modes d’action, de management, de communication en pratique dans l’entreprise. 

Ainsi, en intégrant les Terreaux culturels® au management de ses projets, il devient possible de : 

  • Tout d’abord, mettre en perspective son mode de management préférentiel avec la culture de l’entreprise.  
  • Puis, comprendre les opportunités et les points de blocage inhérents à̀ la culture de l’entreprise et ainsi éclairer des situations du quotidien.
  • Et enfin, disposer de clés opérationnelles pour adapter son management et ainsi gagner en efficience.  

En bref, il s’agit d’une véritable formation appliquée. Le programme propose de tester des mises en action immédiates dans ses pratiques quotidiennes tout en bénéficiant du cadre sécurisant et modélisant de l’accompagnement pédagogique.  

D’ailleurs, cette formation est conçue pour les leaders, les managers, les consultants, tout professionnel qui se questionne quant à̀ la meilleure manière de mener son projet au regard de la culture d’entreprise, tout acteur en charge du pilotage de la transformation dans son secteur ou entreprise.  

 

 

   II.  Le programme de la formation 

D’une part la formation est dispensée en inter-entreprises pour une durée de 35h : 4 jours en présentiel sur la Métropole Lilloise et 3 téléclasses.   

Au cours de ces sessions, 4 modules bien distincts sont abordés : 

  • 1 : Comprendre et Identifier une culture d’entreprise
  • 2 : Comprendre quelle est sa propre culture  
  • 3 : Identifier la culture d’un projet et de ses parties prenantes  
  • 4 : Manager le projet en fonction de la culture  

 

D’autre part, ans chacun des modules, le déroulé pédagogique est identique :  

  • Apport pédagogique
  • Exercices d’application sur des cas d’école
  • Mise en pratique dans la situation professionnelle de l’apprenant
  • Prise de recul challenge en supervision collective  
  • Auto-évaluation des compétences développées  
  • Ecriture d’un mémoire pour évaluation sur le cycle global  

Enfin, l’issue de la form’action un mémoire est soutenu devant un jury composé d’experts en Terreaux Culturels®. Un badge attestant le niveau acquis est délivré en fonction des compétences acquises.  

 

 

   III.   Ce que pensent les apprenants de cette formation 

“J’ai été ravi de participer à ce parcours très enrichissant. Je regrette de ne pas l’avoir vécu quand j’étais dans une grande entreprise ce qui aurait (peut-être) pu m’aider à injecter du changement dans les organisations (ou pas). Bravo pour cette paire de lunettes que vous apportez à vos stagiaires et longue vie aux Terreaux !”  

“Formation pratique et pragmatique, qui allie le management de projet et la découverte de soi” 

“Top formation, je recommande et continue d’en parler !”  

 

 

   IV.   Et ensuite ? 

Bonne nouvelle, une nouvelle session de formation est organisée et débutera au mois de septembre 2022 !  

Pour en savoir plus sur cette formation, connaître les dates et s’inscrire, rendez-vous sur la page dédiée à celle-ci en cliquant ici

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RSE

La RSE, c’est quoi exactement ?

Même si le concept de la Responsabilité Sociétale des Entreprises apparaît dans les années 1960, celui-ci a longtemps été mis de côté. C’est seulement depuis quelques années que la RSE est devenue importante dans l’esprit des Français, mais également dans celui des entreprises.  

On peut voir grâce à un sondage réalisé par l’IFOP, l’institut d’études opinion et marketing en France et à l’international (anciennement Institut Français d’opinion publique), qu’en 2019, seulement 33% des Français de plus de 18 ans avaient entendu parler de la RSE.

 

     1. C’est quoi la RSE ?

La Responsabilité Sociétale des Entreprises, se définit par la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elle exerce sur la société et l’environnement.  

Pour mieux comprendre les enjeux et les piliers de la RSE, l’ISO (Organisme international de normalisation) a construit un modèle standard et international avec 7 piliers qui représentent les questions centrales de cet enjeu. 

7 piliers de la RSE

Finalement, on pourrait résumer la RSE avec la « triple bottom line », aussi appelée « triple P » 

Tripple Bottom Line

 

     2. La RSE et les entreprises

La RSE n’a pas de caractère obligatoire pour les entreprises de moins de 500 salariés, il ne s’agit donc que de démarches volontaires. Pourtant, de nombreuses entreprises s’y attellent.  

Lorsqu’elles se lancent dans ce projet, elles sont amenées à : 

  • Aller au-delà de leurs obligations légales,
  • Coopérer avec les parties prenantes,  
  • Élargir leurs objectifs à des enjeux extra financiers,  
  • Réconcilier les enjeux économiques des organisations avec les enjeux sociétaux​
  • S’engager pour le bien-être de la société et de l’environnement​ 

 

C’est un long travail. Effectivement, s’il y a 7 grands piliers (présentés précédemment), chacun soulève des domaines d’action bien particuliers.  

 Par exemple, si nous prenons le pilier « relations et conditions de travail », de nombreux domaines en ressortent :  

  • Emploi et relations employeur et employé
  • Conditions de travail et protection sociale
  • Dialogue social
  • Développement du capital humain 

 

Lorsqu’une entreprise se lance dans la construction d’une politique RSE, elle s’engage vis-à-vis de l’ensemble de ses parties prenantes : les clients, les fournisseurs, les salariés, les actionnaires, les organismes et pouvoirs publics. Mais également le tissu local : les associations, les écoles, les consommateurs, le voisinage …​  

Elle met la RSE en application au cœur des actions et des pratiques quotidiennes de l’entreprise (ses processus, activités). Une démarche RSE doit être en amélioration continue, progressive et jalonnée par des objectifs.  

La communication de cette politique doit être transparente. Il est important de faire des reportings réguliers afin de respecter le principe de redevabilité. 

Voici un schéma qui représente l’engagement des entreprises face à la RSE :  

L'engagement des entreprises

 

     3. E-Volve et la Responsabilité Sociétale des Entreprises

Depuis septembre 2021, E-Volve a commencé la construction de sa propre politique RSE afin d’être en conformité avec ses valeurs qui sont l’écoute, l’humilité, la transparence et la rigueur.  

Pour sa politique RSE, E-Volve a choisi d’agir sur 4 piliers de la RSE :  

  • Relations et conditions de travail
  • Loyauté des pratiques​
  • Communauté et développement local​
  • Environnement​ 

Tous les membres de d’E-Volve sont sensibilisés à la RSE et travaillent sur ce chantier. Sous forme d’équipe, nous réalisons des ateliers pour mettre en place des actions qui ont du sens.  

Dans notre quotidien et dans nos actions, nous agissons déjà en faveur de la RSE mais sans ligne directrice claire et souvent sans le savoir. Notre souhait de faire entrer l’entreprise dans une démarche volontariste et structurée, porteuse de sens et contributive, s’appuyant sur des objectifs ciblés. 

En plus de notre engagement, nous nous spécialisons également dans le domaine du numérique responsable. Le digital étant notre domaine d’activité, il nous semblait évident de nous concentrer aussi sur cet aspect de la RSE. 

Numérique responsable

D’ailleurs, à l’issue de notre démarche de certification et d’audit, nous avons obtenu le label Numérique Responsable délivré par l’Institut du Numérique Responsable et le Label LUCIE. Après 9 mois de travail réalisé par toutes les équipes d’E- Volve et dirigé par Xavier Debal, notre objectif est atteint. Maintenant que ce label est obtenu, nous allons mettre en place des actions pour concrétiser notre engagement. Nous  allons pourvoir défendre la sobriété numérique. 

 

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Freelance

7 bonnes raisons d’être freelance

Un freelance est un travailleur indépendant ou le gérant de sa propre entreprise. Sa particularité est qu’il ne possède donc pas de contrat de travail avec un employeur en particulier. 

Il faut savoir que nombreux métiers peuvent s’exercer avec un statut d’indépendant, notamment dans le digital. Par exemple, dans les métiers les plus demandés et les plus recherchés en freelance, nous retrouvons le métier de développeur informatique web, community manager, développeur logiciel et appli mobile, développeur UX – UI…  

Le statut de freelance attire de plus en plus les salariés et ils sont nombreux à franchir le pas. Par conséquent, ils sont de plus en plus présents en France.  

D’après Eurostat, le nombre de freelances a augmenté de 32% en 5 ans, avec un rythme d’environ 50 000 nouveaux freelances par an.  

Statistiques freelances

Mais alors, pourquoi de nombreux salariés veulent devenir freelances ? Quelles sont les raisons qui les poussent à adopter ce statut ?   

Pour répondre à cette question, nous avons recensé 7 bonnes raisons d’être freelance. Si cette liste n’est évidemment pas exhaustive, selon nous, elle regroupe les raisons principales.  

 

     1. La recherche de sens  

Il peut arriver qu’un salarié ne soit plus en accord, ni en phase avec les valeurs de son entreprise. Certains employés souhaitent se lancer dans un nouveau projet qui leur apporte du sens, qui les stimule davantage.  

Le statut de freelance est un bon moyen de changer son quotidien et d’être maître des valeurs que l’on défend. 

 

     2. Être freelance c’est : pouvoir gérer et choisir ses dépendances  

Que ce soit dans les entreprises très hiérarchisées, ou dans les entreprises plus libérées, les contraintes existent malgré tout pour les salariés, sans qu’ils puissent les choisir car ils dépendent de leur N+1. Tout comme la recherche de sens, ce sentiment de dépendance peut lasser un employé.  

Avec le statut d’indépendant, le freelance choisit ses dépendances.  

Le freelance est porteur de son projet et de son offre de service. Il peut également choisir les personnes pour lesquelles il s’implique, à quel moment il s’investit et dans quel projet il va se consacrer. Il devient dépendant de son client, qu’il a choisi en amont.  

 

     3. Être freelance c’est : une solution ultra-flexible

Une raison qui rejoint le point précédent concernant les dépendances : la flexibilité.  

Généralement en tant que freelance, votre organisation de travail est ultra-flexible. Vous choisissez vos horaires de travail, votre lieu de travail et vos périodes de congés, en accord avec votre client.  

Vous êtes totalement maître de votre temps et de votre mobilité.  

 

     4. Être freelance c’est : pouvoir être multi-clients

Travailler pendant 5 ans pour le même client peut créer une certaine lassitude.  

Avec le statut de freelance, non seulement, vous choisissez vos clients, mais en plus de ça, vous pouvez travailler pour plusieurs clients en même temps si votre emploi du temps le permet. Grâce à cette solution, vos journées ne se ressemblent pas, et la routine ne s’installe pas. 

 

     5. Être freelance c’est : valoriser son expertise

En tant que freelance, vous êtes le seul porteur de vos projets. Vous devez faire votre propre publicité, véhiculer vous-même vos valeurs, prospecter et convaincre vous-même vos clients, et les fidéliser.  

Il s’agit en fait de la même stratégie que celle d’une création d’entreprise, mais dans ce cas, l’entreprise c’est vous.  

Le statut de freelance vous permet donc de valoriser votre expertise, de savoir exactement ce dont vous êtes capable et de le mettre en avant. Vous valez quelque chose, vous êtes un expert dans votre domaine, il faut vous valoriser.  

 

     6. Fierté personnelle et accomplissement professionnel

Les contrats que vous signez, vos réalisations dans les projets, les clients contents et fidèles … Ces succès se sont réalisés grâce à vous, et seulement vous, puisque vous êtes votre propre entreprise.  

 

     7. Être indépendant, mais jamais seul  

E-Volve par exemple, aide ses partenaires freelances dans leurs recherches de missions. Notre équipe commerciale est là pour trouver LA mission parfaite pour LE freelance parfait !  

Chez E-Volve, vous êtes indépendant, mais jamais seul.  

 

 

Vous souhaitez devenir freelance ? E-Volve organise tous les trimestres la soirée « lancez-vous », une rencontre autour du statut d’indépendant avec des intervenants qui répondent à toutes vos questions. Cliquez ici si vous souhaitez être averti de la prochaine soirée lancez-vous !  

 

 

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Vous avez un beau projet mais il ne vous manque plus que le talent pour transformer cette bonne idée en belle réussite ? Pas de panique, nous avons des profils d’experts reconnus capables d’intervenir en solo ou en équipe, au cœur de votre entreprise.   

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